원격 근무 책임자

거리 닫기

원격으로 작업 할 때 내 경험에서 가장 큰 작업은 전체 팀을 함께 유지하는 것입니다. 프로젝트뿐만 아니라 공간적으로도 함께 작업 할 때 팀 구성원 간의 의사 소통이 자동으로 이루어집니다. 그러나 원격으로 만 작업 할 때 팀과의 의사 소통은 모든 사람이 동일한 페이지를 유지하기 위해 해결해야하는 별도의 작업이됩니다. 단 몇 분의 대화와 교환만으로도 팀을 더욱 긴밀하게 유지할 수 있습니다.

경험에서 말하기

리드 개발자로 일하는 동안, 무엇을 달성해야하는지에 대한 명확한 비전을 유지하려면 주 중 미리 정의 된 시간에 모든 팀원 간의 정기적 인 동기화가 필수적이라는 것을 이해하게되었습니다. 다음 패턴을 설정했습니다.

월요일

이번 주에 예정된 변경 사항과 특정 작업에서 발생할 수있는 잠재적 인 차단 요인에 대해 동기화하십시오. 무엇을 구현하고 무엇에 도달해야하는지에 대한 명확한 경로를 한 주가 끝날 때 마련하는 것이 중요합니다. 작업을 작은 청크로 분할하여 잠재적 인 장애물을 더 잘 식별하는 것은 예정된 특정 작업을 더 자세히 이해할뿐만 아니라 필요한 노력을 더 안정적으로 추정하는 데 일반적으로 좋은 기술임이 입증되었습니다.

수요일 일명 "Midweek Madness"

한 주 중반은 월요일 이후로 확인 된 현재 진행중인 구현 또는 차단 요소의 상태를 확인할 수있는 좋은 기회가 될 수 있습니다. 수요일에는 동기 부여가 일반적으로 스펙트럼의 하단에있을 수 있으므로이 동기화는 원격 회의를 "비즈니스 전용"대화로 표시하지 않도록 임의의 항목에 대해 이야기하는 데 좋은 시간이 될 수 있습니다.

금요일

월요일 이후 구현 된 변경 사항을 검토하여 회사의 워크 플로에 따라 스테이징 또는 릴리스로 푸시되는 항목을 잠재적으로 묘사합니다.

동일하지만 다른

모든 팀워크와 마찬가지로 누가 무엇을 작업하는지 명확히하는 것이 중요합니다. 원격 근무는 극복해야 할 공간적 장벽 만 도입합니다. 좋은 점은 기술이 발전하여 비디오와 오디오를 통해 다른 사람들과 간단히 소통 할 수있는 가능성도 있다는 것입니다. 웹캠에있는 모든 사람과의 원격 세션이 실제 회의를 대체하지 않더라도 실제로는 꽤 잘 작동 할 수 있습니다. 내 경험상 대부분 원격 동기화를 가장 잘 처리하는 방법에 대한 습관 문제입니다. 그러나 몇 번의 가상 회의 후에는 모든 사람이 이에 익숙해 져야합니다.