Jefe de trabajo a distancia

Cerrando la distancia

Cuando trabajo de forma remota, la tarea más importante en mi experiencia es mantener unido a todo el equipo. Cuando se trabaja en conjunto no solo en un proyecto, sino también de manera espacial, la comunicación entre los miembros del equipo ocurre automáticamente. Sin embargo, cuando se trabaja solo de forma remota, la comunicación con el equipo se convierte en una tarea separada que debe abordarse para mantener a todos en la misma página. Solo unos minutos de conversación e intercambio pueden ser de gran ayuda para mantener al equipo más cohesionado.

Hablando por experiencia

Durante mi trabajo como desarrollador líder, he llegado a comprender que una sincronización regular entre todos los miembros del equipo en momentos predefinidos de la semana es esencial para mantener una visión clara de lo que se debe lograr. Establecí el siguiente patrón:

lunes

Sincronice los próximos cambios de esta semana y también los posibles bloqueadores que puedan surgir para tareas específicas. Es importante trazar un camino claro de qué implementar y qué alcanzar al final de la semana. Dividir las tareas en partes más pequeñas para identificar mejor los posibles obstáculos ha demostrado ser una técnica generalmente buena no solo para comprender mejor las próximas tareas específicas con más detalle, sino también para estimar de manera más confiable el esfuerzo requerido.

Miércoles también conocido como "Midweek Madness"

La mitad de la semana puede ser una buena oportunidad para verificar el estado actual de las implementaciones en curso o los bloqueadores que se han identificado desde el lunes. El miércoles, la motivación puede estar generalmente en el extremo inferior del espectro, por lo que esta sincronización puede ser un buen momento para hablar de cosas al azar y evitar marcar las reuniones remotas como una conversación "solo para negocios".

viernes

Revisión de los cambios implementados desde el lunes, que potencialmente muestran lo que se lleva a cabo o se publica, según el flujo de trabajo de una empresa

Lo mismo pero diferente

Como ocurre con todo trabajo en equipo, es importante tener claro quién trabaja en qué. Trabajar de forma remota solo introduce una barrera espacial que debe superarse. Lo bueno es que la tecnología ha evolucionado y también las posibilidades de comunicarse simplemente con otros a través de video y audio. Incluso si una sesión remota con todos en su cámara web no reemplaza una reunión física, en realidad puede funcionar bastante bien. En mi experiencia, es principalmente una cuestión de hábito sobre cómo manejar mejor las sincronizaciones remotas. Pero después de algunas reuniones virtuales, todo el mundo debería acostumbrarse.