在宅勤務の責任者

距離を縮める

リモートで作業する場合、私の経験で最大のタスクは、チーム全体をまとめることです。プロジェクトだけでなく、空間的な方法で一緒に作業する場合、チームのメンバー間のコミュニケーションは自動的に行われます。しかし、リモートでのみ作業する場合、チームとのコミュニケーションは別のタスクになり、全員が同じページにいるようにするために取り組む必要があります。ほんの数分の話し合いと交換は、チームの結束を保つのに大いに役立ちます。

経験から言えば

リード開発者としての仕事中に、何を達成するかについて明確なビジョンを維持するために、週の事前定義された時間にすべてのチームメンバー間で定期的に同期することが不可欠であることを理解するようになりました。私は次のパターンを確立しました：

月曜

今週の今後の変更と、特定のタスクで発生する可能性のある潜在的なブロッカーについて同期します。何を実装し、週末に何に到達するかについて明確な道筋を示すことが重要です。タスクを小さなチャンクに分割して障害の可能性をより適切に特定することは、特定の今後のタスクをより詳細に理解するだけでなく、必要な作業をより確実に見積もるための一般的に優れた手法であることが証明されています。

水曜日別名「ミッドウィークマッドネス」

週の半ばは、月曜日以降に特定された進行中の実装またはブロッカーの現在の状態を確認する良い機会として機能します。水曜日のモチベーションは一般的に範囲の下限にある可能性があるため、この同期は、リモート会議を「ビジネスのみ」の会話としてマークすることを避けるために、ランダムなことについて話すのに適した時間になる可能性があります

金曜日

月曜日以降に実装された変更のレビュー。企業のワークフローに応じて、ステージングまたはリリースにプッシュされる内容を示す可能性があります。

同じだが異なる

すべてのチームワークと同様に、誰が何に取り組んでいるかを明確にすることが重要です。リモートで作業することは、克服しなければならない空間的障壁を導入するだけです。良いことは、テクノロジーが進化したため、ビデオやオーディオを介して他の人と簡単に通信する方法の可能性があることです。 Webカメラで全員とのリモートセッションが物理的な会議に取って代わるものではない場合でも、実際には非常にうまく機能します。私の経験では、それは主にリモート同期を最適に処理する方法に関する習慣の問題です。しかし、数回の仮想会議の後、誰もがそれにこだわる必要があります。