दूरस्थ कार्य के प्रमुख

सभी को और हर चीज़ को सिंक में कैसे रखें

दूरी बंद करना

रिमोट काम करते समय, मेरे अनुभव में सबसे बड़ा काम पूरी टीम को एक साथ रखना है। न केवल एक परियोजना पर, बल्कि एक स्थानिक तरीके से एक साथ काम करते समय, टीम के सदस्यों के बीच संचार स्वचालित रूप से होता है। फिर भी जब केवल रिमोट काम करते हैं, तो टीम के साथ संवाद करना एक अलग कार्य बन जाता है, जिससे सभी को एक ही पृष्ठ पर रखने के लिए निपटना पड़ता है। बस कुछ ही मिनटों की बातचीत और आदान-प्रदान टीम को और अधिक एकजुट रखने में एक लंबा रास्ता तय कर सकता है।

अनुभव से बोलना

एक प्रमुख देव के रूप में अपने काम के दौरान, मुझे यह समझ में आया है कि सप्ताह में पूर्वनिर्धारित समय पर टीम के सभी सदस्यों के बीच एक नियमित समन्वयन आवश्यक है ताकि यह स्पष्ट हो कि क्या हासिल करना है। मैंने निम्नलिखित पैटर्न स्थापित किया है:

सोमवार

इस सप्ताह के आगामी परिवर्तनों और विशिष्ट कार्यों के लिए उत्पन्न होने वाले संभावित अवरोधकों के बारे में सिंक करें। सप्ताह के अंत में क्या लागू करना है और क्या तक पहुंचना है, इसका स्पष्ट रास्ता तय करना महत्वपूर्ण है। संभावित बाधाओं को बेहतर ढंग से पहचानने के लिए कार्यों को छोटे-छोटे हिस्सों में विभाजित करना आम तौर पर एक अच्छी तकनीक साबित हुई है, न केवल विशिष्ट आगामी कार्यों को और अधिक विस्तार से समझने के लिए बल्कि आवश्यक प्रयास का अधिक विश्वसनीय अनुमान लगाने के लिए भी।

बुधवार उर्फ "मिडवीक पागलपन"

सप्ताह का मध्य सोमवार से पहचाने गए चल रहे कार्यान्वयन या अवरोधकों की वर्तमान स्थिति की जाँच करने के लिए एक अच्छे अवसर के रूप में कार्य कर सकता है। बुधवार को, प्रेरणा आम तौर पर स्पेक्ट्रम के निचले सिरे पर हो सकती है, इसलिए दूरस्थ बैठकों को "केवल-व्यावसायिक" वार्ता के रूप में चिह्नित करने से बचने के लिए यह सिंक केवल यादृच्छिक सामान के बारे में बात करने का एक अच्छा समय हो सकता है

शुक्रवार

सोमवार से लागू किए गए परिवर्तनों की समीक्षा, संभावित रूप से यह दर्शाती है कि कंपनी के वर्कफ़्लो के आधार पर मंचन या रिलीज़ के लिए क्या धक्का दिया जाता है

वही लेकिन अलग

जैसा कि हर टीम वर्क के साथ होता है, यह स्पष्ट होना महत्वपूर्ण है कि कौन किस पर काम करता है। दूर से काम करना केवल एक स्थानिक बाधा का परिचय देता है जिसे दूर करना होता है। अच्छी बात यह है कि तकनीक विकसित हो गई है और इसलिए संभावनाएं हैं कि वीडियो और ऑडियो के माध्यम से दूसरों के साथ कैसे संवाद किया जाए। भले ही उनके वेबकैम पर सभी के साथ एक दूरस्थ सत्र एक भौतिक बैठक को प्रतिस्थापित नहीं करता है, यह वास्तव में काफी अच्छा काम कर सकता है। मेरे अनुभव में, यह ज्यादातर आदत का सवाल है कि रिमोट सिंक को सबसे अच्छा कैसे संभालना है। लेकिन कुछ आभासी बैठकों के बाद, सभी को इस पर ध्यान देना चाहिए।

समापन शब्द

और हाँ, अपनी टीम के साथ समन्वयन कैसे प्रबंधित करें, इस पर साप्ताहिक शेड्यूल के बारे में एक त्वरित समीक्षा के लिए, यह मेरे अनुभव से इसके बारे में है।

  • Tom